2024年以来，宜昌高新区纪检监察工委紧盯“四个重大”跟进监督，积极探索“地企联动”监督模式，联合产投集团、宜化集团、安琪集团纪委，通过“联合监督、同向发力、双向交办、协同推进”方式，开展“地企联动”监督17次，督促解决工程进度慢、干部作风不实、项目层层转包导致拖欠农民工工资等22个问题，诫勉1人，提醒谈话3人，有效释放了“地企联动”叠加效应，取得明显成效，全区经济保持强劲增长态势，规上工业增加值、固定资产投资等主要经济指标增速位居全市第一。

坚持“一盘棋”统筹  统一部署调度

　　“党风政风监督室要迅速拟定专项监督方案，联合产投集团纪委开展实地监督，共同推动全区攻坚行动的20个重大项目建设能够按时间节点如期推进，早日投产达效。”日前，在该区“提振精气神、全力拼项目”专项监督工作会议上，区纪检监察工委书记李培明说道。

　　据了解，为推动该区项目攻坚行动落地见效，该区纪检监察工委拟定专项监督方案，紧紧围绕20个重大项目建设，从项目招引、项目实施、项目服务、担当作为等方面开展专项监督，联合宜昌产投集团、宜化集团、安琪集团纪委等国企纪委，成立联合监督专班，通过建立“五个一”监督工作机制（即一个项目、一名委监督领导、一名监督专员、一天驻点监督、一本监督日志），紧盯项目建设中征迁、场平、审批、服务等各环节中的堵点难点，以及项目工程进度、生产安全、政策落实、干部作风等关键环节，通过“动态跟踪管理+关键节点嵌入+全程护航保障”的全链条监督方式，对项目建设全程跟进监督。

坚持“清单式”推进  统一研判处置

　　“白洋安置房三期6、7号楼工程进度未按时间节点推进，主要原因是前期土地证未及时办理。”针对在监督检查中发现的问题，联合监督专班人员面对面进行深入细致地分析，并向有关责任人了解情况，最终认定责任方，对白洋项目片区负责人进行诫勉处理，其余相关人员受到谈话提醒处理。在联合监督下，土地证在发现问题后的一周内办成落地。

　　为确保联合监督取得实效，切实解决相关职能部门协调沟通不畅、服务企业不优的问题，联合监督专班认真梳理任务、责任和问题“三张清单”，实行对单监督。通过监督情况“双向对账”、突出问题“双向交办”、问题线索“双向移送”、问题解决“协同攻坚”的协作配合机制，推动形成“发现问题、提出建议、推动整改、深化治理”的全链条监督闭环。

坚持“回头看”跟踪  统一督办整改

　　“线路迁改和供电问题在监督工作专班的推动下终于得到了解决，我们的项目正在加速建设，目前粮食仓储项目已投入生产。”日前，该区地企联合监督专班再次走进安琪酵母白洋生物科技园项目建设现场，开展回访督查。

　　针对监督检查中发现的问题，监督专班还定期开展“回头看”监督，督促问题及时整改、全面整改，推动形成“发现问题、及时反馈、督促整改、对账销号”的监督闭环机制，持续纠治责任主体在服务保障项目建设工作中的不作为、慢作为、乱作为等问题，为项目稳步推进提供坚强的纪律保障。

坚持“聚合式”发力  统一资源力量

　　“智慧监督平台定期更新项目监督发现的问题及整改落实情况，同时对集团所有党员干部廉政信息实时更新......”日前，产投集团与区纪检监察工委共同就纪检监察智慧监督平台进行深入探讨，拟通过建立大数据平台，实现监督数据贯通、监督对象整合，通过数字赋能让智慧监督提质增效。

　　“地企联动”不止于监督，“1+1>2”的叠加效应正在释放。区纪检监察工委与企业纪委共同建立了“项目监督人才库”，定期邀请上级纪委监委开展业务培训和现场指导。同时，通过联合监督、联动办案方式，强化地方与企业监督执纪工作的交流融合，让工作疑惑在一线解开、能力水平在一线提升，实现基层纪检力量的不断整合优化。

　　“地企联合监督既突出地方纪检监察机构监督执纪专业优势，又发挥了企业纪委‘前哨’监督作用。下一步，我们将持续深化联合监督，多方协调解决项目建设中的‘中梗阻’问题，纠治责任落实不到位问题，为项目稳步推进提供坚强的纪律保障，助推项目建设跑出‘加速度’。”李培明表示。