“这个药性价比评分达到80分以上，建议可以采购。”夷陵医院药品采购计划专家审议会现场，各科室专家正在评审中。通过证件考核、量化评分等环节，对药品、耗材的采购集体严把评估关，防范医药和耗材采购腐败风险。

　　这是该医院开展清廉医院建设的一个缩影。

　　医院的清廉高效，直接关系到人民群众的健康与福祉。清廉夷陵建设启动以来，夷陵区纪委监委重点督促医疗系统从风险防控、医德医风整肃、医药购销管控等方面持续探索。以“廉洁风险分级管控”为核心抓手，通过试点夷陵医院，初步探索出了一些行之有效的办法，为营造风清气正的医疗环境打开了良好的开局。

　　“作为医生，开什么药，多少剂量，给药的方式，是否超说明使用，都会在系统里进行智能化监管。”谈起HIS系统，夷陵医院耳鼻咽喉头颈外科主任副主任医师王水斌博士深有体会。

　　夷陵医院通过HIS系统信息化手段对临床诊疗行为和费用进行智能监管，及时发现潜在的用药问题，进行风险管理、实时监督，促进临床合理用药。

　　同时，夷陵医院还将“廉洁”融入到大型项目建设管控之中。在新建门诊综合楼的项目中，医院通过对工程项目风险分级管理，紧扣法人管理、合同管理、监理管理及公开招标等“项目四制”，保障项目安全廉洁、按期完成。

　　夷陵医院门诊综合楼总投资超5亿元，资金投入大，建设的周期长，是医院党委纪委监管的重点。该院党委委员、纪委书记杨正龙介绍：“我们通过公开招标确定了实力强、信用好的专业监理公司，每周召开项目小组工作例会，经常性开展监督检查，确保了顺利推进。”

　　自清廉医院建设工作启动以来，夷陵医院按照“制度建设、流程树立、风险研判、监管措施”的“四步法”路径式管理模式，对风险进行分类、分级管理。截止目前，已新建制度12个，修订制度28个，制作流程图3张，梳理风险点66个，针对性拟定监管措施117条，初步建立了各类风险防控的制度体系，通过后期实践，检验管控成果。

　　“医者清明，患者受惠。下一步，我们将进一步压实各地各职能部门责任，健全机制，推动打造五好清廉医院，真正惠民利民。”该区纪委监委相关负责人表示。