“有了这套流程图，我对监督检查、审查调查业务工作有了更全面清晰的认识，这有利于我们更加规范地开展监督执纪工作。”派驻市住建局纪检监察组的刘畅拿着业务流程图说道。

　　2022年8月以来，派驻市住建局纪检监察组以规范化建设为抓手，根据《纪检监察机关派驻机构工作规则》规定，结合工作实际，修订完善了12项内控管理制度汇编成册，绘制了6张业务流程图，使得该组工作各方面、各环节有规可依、有章可循。

　　《内控管理制度汇编》包含工作细则、日常监督、工作会议、“三重一大”事项监督、文书管理、印章使用管理、保密管理、学习培训、考勤和请销假、谈心谈话、档案管理、安全管理等12项制度，形成了以制度管人、管事、管物的内部控制体系。

　　6张业务流程图梳理了日常监督、信访监督、线索处置、谈话函询、初步核实、审查调查等6项业务流程。该流程图对监督执纪审查工作的每个环节办理程序、审批要求、办理时限逐一进行了梳理，让监督执纪审查工作程序更加规范、过程更加透明、权责更加明晰，便于纪检监察干部“按图施工”。

　　为夯实监督信息基础，该组进一步加强台账和清单化管理，形成了信访管理、线索管理、问责处分、措施使用、监督检查、会议监督、提醒谈话等7本台账，建立了政治责任清单、工作提示清单、问题整改清单、跟踪问效清单等日常监督“四张清单”制度，做实做细日常监督。

　　“监督别人的人首先要监督好自己，做遵守纪律、遵守各项制度规定的标杆。内控管理制度和业务流程图是干部的‘工作指南’，更是‘紧箍咒’，引导督促干部依规依纪依法履职尽责，在行使权力上慎之又慎。”该组组长李平表示，下一步将建立健全职责明确、务实高效的运行机制，将制度成果转化为治理效能，不断提高派驻纪检监察组工作规范化、法治化、正规化水平。