“这是我院加速院区融合、完成管理职能部门负责人任命后的首次主题教育活动，目的就是要通过‘零距离’警示教育，引导党员干部学廉、守廉、践廉，扣好廉洁从业的第一颗扣子。” 去年下半年，宜昌市中心人民医院组织新领导班子成员及职能部门负责人参观市反腐倡廉警示教育基地时，党委书记杨简说道。

　　近年来，该院以打造清廉医院示范点为抓手，把清廉医院建设融入医院管理各方面全过程，通过监管促廉、文化育廉、数智助廉，不断提升人民群众就医获得感，助力成为全省市州唯一国考“A+”医院。

监管促廉 从严纠治顽疾“筑廉线”

图为“关键少数”和关键岗位人员在市反腐倡廉警示教育基地接受警示教育

　　“你们科室日常如何强调廉洁纪律？”“廉洁风险排查采取了哪些办法？”“医生医疗行为是否规范，科主任有没有提醒？”.....这是杨简在神经外科开展“一把手廉政查房”的场景。

　　“一把手廉政查房”在宜昌市中心人民医院早已成为常态，由书记、院长带队，对科室在设备、耗材、药品等方面的管理使用情况现场分析与讨论，加强对重点部门、关键岗位人员的监督管理。通过建立多方会商机制，每月梳理投诉意见和建议，集中分析研判调查核实，2023年共下发通报7期，涉及49例问题50人次。针对风险点比较集中的三产、合作项目、设备、药品、耗材采购等方面，每年立项6-8个专项审计项目进行全过程跟踪。延伸监管“触角”，配备党支部纪检委员68人、科室监察信息员198人，构建医院——支部——科室三级监管体系，全方位开展常态化、近距离、可视化的日常监督。

　　与此同时，坚持“治”“防”衔接扎紧制度的笼子，在“治”上，立足各职能科室特点，抓住关键环节靶向施策，出台或修订《重点部门和关键岗位轮岗交流制度》《问责办法》《医用高值耗材使用管理制度》等50余项管理制度。在“防”上，根据医药领域反腐形势特点及工作实际，编写《腐败风险防控手册》《公立医院重点岗位风险防控》等操作规范，系统梳理廉洁风险点，排查出“三重一大”、人事管理、招标、采购、基建等风险点45个，制定防控措施146项。

文化育廉 筑牢思想防线“吹廉风”

图为组织新提拔的中层管理干部学习廉洁从业九项准则，送上廉洁寄语

　　以清养心，以廉育人。近年来，该院以清廉文化建设为抓手，聚力打造“清风廉韵润医心”廉洁文化品牌建设，推动廉洁文化建设融入清廉医院建设的全过程、各方面，增强一体推进“三不腐”的感召引领。

　　“你是关键、是少数，肩负着医院的未来与发展，承载着医院的期望与梦想！”为抓住关键少数，该院开展新提拔的干部集体谈话会，杨简书记和李俊明院长为新上任的各部门干部送上廉洁寄语，希望他们开好头、定好型，用清正廉洁作为底色、用忠诚于党绘制主色、用模范担当勾勒特色、用党建引领提升亮色，与医院共成长。这是一份特别“礼物”，也是一份温情提醒。

　　为充分发挥“清风廉韵润医心”廉洁文化的浸润熏陶作用，创新探索廉洁文化载体，该院开展一系列针对性强、实效性好、干部职工喜闻乐见的活动，推动廉洁文化内化于心、外化于行，让清廉文化入脑入心。

　　厚植廉洁文化，涵养清风正气。充分利用微信公众号、LED屏、文化长廊、健康宣教专栏等宣传平台，打造各具特色的廉洁文化阵地，以润物细无声的方式将廉洁文化渗透到职工的日常生活和行为规范之中。打造文化精品，讲好清廉故事。在省卫健委组织的“清廉文化建设主题征文”活动中，该院《在医院讲好屈原故事》荣获一等奖；拍摄了廉洁微视频《医者不染红》《八小时以外请注意》，开设《廉医微课堂》《微党课》传递纪法知识，打造“指尖上”的纪律教育。开展撰写“廉政家书”和“读书心得”活动，对新提拔干部和年轻干部廉政谈话从“组织谈”变成“家互动、叙清廉”，激发干部群众参与感。

　　弘扬廉洁之风，筑牢清廉理念。挖掘背后的故事。通过全院分享医务人员获赠锦旗、感谢信和拒收红包背后的感人故事，颂扬正面典范，营造崇廉尚廉、廉洁行医的良好氛围。树立廉洁标杆，发挥典范引领。选取电话回访中，多次受患者点名表扬的医护，通过培训平台分享经验，交流心得；并从回访的录音库中选取部分患者点名表扬的科室、医务人员的声音片段转发给全院职工学习，充分发挥标杆表率作用。

数智助廉，强化联防联控“传廉音”

图为以SPD系统为核心，实施试剂耗材物流托管，强化医院医用耗材的全程监管

　　“叮——”医院的合理用药软件系统弹出一条消息，“请注意，数据显示酮咯酸氨丁三醇注射液存在超疗程使用情况。”

　　酮咯酸氨丁三醇是一种缓解疼痛的非甾体抗炎药，其说明书中明确疗程一般不超过5天。后台通过对合理用药软件静默运行数据的筛选，预警酮咯酸氨丁三醇注射液超疗程使用。药师收到预警查询相关资料后，与临床医师进行集体讨论，最后对酮咯酸氨丁三醇注射液使用疗程进行管理，设置相关规则，疗程超过5天，医师无法通过软件开具医嘱。

　　合理用药软件系统是宜昌市中心人民医院进行动态监管的一把“利器”，把事后发生的不合理用药监管前置到事前，进一步规范医师用药行为，促进临床合理用药。通过整合HIS、LIS、DRG等平台信息资源，建成BI大数据综合应用平台，给监督工作插上科技的翅膀。“我们的物资采购都是在第三物资智慧化管理平台进行，与供货商零接触，极大地压缩了灰色空间。”该院医工部负责人深有感触地说。

　　针对系统定位出的费用增长明显的科室、责任组和病种，医务科、药学部、医保办等职能科室联动，督促整改并落实惩处。通过对大数据平台弹出的100余条风险预警提示研判分析，约谈排名靠前药品供应商20人次，针对院外购药投诉问题提醒谈话30余人次、药品集采不达标通报110人次，限制处方权80人次。（邓红艳 向晶方 刘欢 刘曲）