近日，安琪集团派驻宜茶集团专职纪检监察干部深入五峰土家族自治县青岗岭茶园，围绕茶产业培育、茶技术建设、茶企资产收购、茶农增收等情况开展监督检查。

　　这是安琪集团纪委、监察专员办公室不断探索提升派驻监督质效方法路径的一个缩影。该企业纪委将宜茶集团作为公司派驻监督的试点单位，构建起“委领导、室联系、事协办”的派驻监督格局，一体强化协作统筹、线索统管、案件统办，扎实推动派驻监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

　　如何当好“家庭医生”，把脉问诊找准公司风险防控关键问题？安琪集团派驻宜茶集团纪检干部主动发挥监督“探头”作用，在保障公司决策部署上聚焦发力，多次对新并购的宜红、采花、萧氏等茶企开展工作调研，督促责任部门研究茶业务实际，汇总基础管理改进清单。从管理制度、流程建设、岗位职责等工作进行自我排查、自我诊断、对标整改、专项提升，梳理出茶业务规章制度36项、程序性工作4大类38项、报告报表9项、关键行动计划20项、定期会议沟通9类。派驻宜茶集团纪检干部共收集发现4个单位三大类问题，督促公司统筹谋划，推动相关部门研究制定整改措施17条，覆盖了茶叶原料采购、加工、出售、贸易等各个环节，进一步明晰了茶业务的管理流程，并按照“月汇总、季通报、年销号”的模式建立管理台账推进落实，有效提高了公司风险防控能力。

　　针对茶业务行业标准的宽泛性，安琪集团纪委建立了监督主体集中调配使用机制，使监督执纪的专业性与生产经营的专业性有机统一，注重提高监督的精度与速度。指导宜茶集团相继建立“六位一体”大监督工作机制，重点强化公司治理中各专业职能部门的履职担当和日常监督，提高财务、风控等领域发现问题的能力。参与“室组地企”联动，今年以来，提请市纪委监委第六监督检查室，联合五峰纪委加强对成员茶企茶叶采购、招投标领域的监督检查，监督促进重点领域治理的成效真实可视，成员茶企对政治生态持续向好更具归属感。

　　企业融合不是一蹴而就的。今年年初，安琪集团纪委、监察专员办公室通过作风纪律建设，在推动员工干事创业上持续用力。按照“深学习、实调研、抓落实”的工作方法，宜茶集团纪检干部持续开展面向成员茶企人员和新进员工的廉洁从业警示教育，不断提升员工守法合规经营的自信自觉。制定《廉政谈话工作方案》，对宜茶集团本部和三家成员茶企“一把手”开展面对面廉政谈话，充分发挥廉政谈话在强化日常监督中的重要作用。同时，以清廉国企建设为支撑，注重廉洁风险防控，把廉洁风险防控贯穿于投资经营的全过程，构建了覆盖全面、预警及时、措施有效、动态管理的廉洁风险防控机制，对合作伙伴开展廉洁从业外部测评，对存在廉洁风险的项目出具廉情渠道告知函。

　　“我们通过监督前置发现问题，通过解决问题检验作风纪律建设成效，在公司形成了扎实作风、严明纪律、干事创业的良好氛围，为宜茶集团实现销售收入6亿元，农业综合产值30亿元提供坚强保障”。宜茶集团纪检监察工作负责人表示。