“ 今年以来开展专项监督检查14次，下发纪检监察建议书21份，督促出台、修订制度21个”，为推进各种监督协调贯通，形成常态长效的监督合力，宜化集团纪检监察机构在企业内部树立大监督理念，开展了一些行之有效的活动。

　　通过边学习、边调研、边工作、边总结，集团纪委在工作中初步尝到了“甜头”，但认真梳理和深入分析后发现，还是有一些担负监督管理职责的责任主体，依然存在不愿监督、不敢监督、不善监督的问题；在履行日常监督管理职责中还存在权限不明、边界不清、程序不规范的问题等。

　　怎么进一步深入推进呢？制度建设是关键。集团纪检监察机构结合工作实际，综合考虑企业改革发展需求和监督管理架构及相关权限，经过反复研究后，以集团党委名义起草制定《宜化集团构建内部大监督格局实施办法》。

　　《办法》旨在推进构建以政治监督为统领，专责监督为核心，职能监督为主线，业务监督为基础，各监督方式有机融合的内部“大监督”格局。通过进一步明晰和压实各级各类责任主体日常监督管理责任，充分发挥各监督管理主体责任协同贯通，规范监督程序和企业管理；建立与企业发展新形势新任务相适应的内部大监督格局和体系，为集团二次腾飞提供严明纪律制度保障。

　　在宜化集团近日召开的党委扩大会议上，参会讨论人员纷纷对该办法的出台表示赞同和支持。集团审计部负责人表示：“办法的出台进一步明确了各类监督主体的职责权限，各职能部门以后的监督工作更加理直气壮了”；青海宜化主要负责人表示：“办法对四类责任主体的权责进行了划分，进一步压实了分子公司各级党政班子的主体责任和‘一岗双责’责任，我们在今后的工作中将进一步做到知责明责履职尽责”；集团安全环保监察部负责人表示：“该办法对专职监督部门以外的监督主体追责问责的情形、方式和程序进行了明确，做到了分层分类分级，我们以后追责的手段更丰富了，程序更清晰了，达到的效果和影响也会更全面深远”；销售系统一位产品经理深有感触地说：“宜化过去的教训太惨痛了，该办法进一步压实了我们作为管理人员的责任，我们不仅要管好业务，规范好流程，更要履行一岗双责责任，在抓业务抓管理的同时抓好监督，带好队伍，保护好森林”。

　　集团纪检监察机构负责人表示：“该办法的出台，是企业纪检监察机构落实中央‘构建大监督格局’要求的一种探索，也是根据企业政治生态好转后，对今后一段时期企业纪检监察工作思路的一种调整，同时也是将监督工作融入企业战略转型和改革发展大局的重要举措。在今后的工作中，集团纪检监察系统将加强监督和检查，确保办法实效落地落细。”