“如何实现企业财务监督由事后监督为事中控制？”“如何形成‘三重一大’监督闭环？”近日，产投集团纪检干部在调研下属三峡金科公司时找到了答案。

　　今年以来，集团纪委结合清廉建设，积极督促推进国资国企监管平台模块建设工作。面对传统国资监管依靠手工填报数据存在的标准难以统一、报送实效性差、信息集成应用缺乏等诸多问题，三峡金科公司创新搭建国资国企在线监管系统，包含统一门户、数据中心、“三重一大”决策运行系统、财务监管系统、投资规划管理系统等七大模块。集团纪委以此为契机，开展“互联网+监督”工作，突出大数据行业特色，坚持党建引领、统筹推进，积极打造“清廉数据园”廉政品牌。

　　“财务监管系统可以实现对企业财务快报、财务预决算及大额资金流向的在线管理和动态监测。‘三重一大’决策运行系统可以对企业决策制度、规则、清单、程序、内容和落实情况进行全过程监督，我们不断探索构建线上、线下联动监督模式，打造数字化清廉国企。”集团纪委书记吴兵表示。

　　通过国资国企在线监管系统的建设，将有效地对企业“三重一大”数据、财务数据、产权数据、重大项目投资等方面进行全过程监督，一方面可以及时预防违规操作，堵塞管理漏洞；另一方面还可以及时追踪已发生事件，对全过程监督检查数据进行实时收集、汇总和分析，极大提高企业风险防控和源头防腐能力。

　　下一步集团纪委将督促全面打通与各子公司、各部门的数据接口，进一步以金融科技作支撑，利用“互联网+”创新推动监督和风险控制，实现集团对下属子公司的在线监管，建立横向到边、纵向到底的实时动态监管体系，形成一张全覆盖的“智慧监督网”，让清廉产投建设坐上“云快车”。