“我们在中期督导检查时发现，个别单位存在工程建设进度滞后且超预算、项目实施计划不严肃、对施工方监管不到位等问题。为推进问题解决，我们已敦促相关责任单位压紧压实责任，制定问题整改清单，明确责任领导、责任部门、责任人，加快推进工程项目建设，确保按期完成各项目标任务。”近日，在安琪集团中期督导工作推进会上，督导组相关负责人向工作专班汇报时指出。

　　近期，安琪集团纪委牵头会同企管、风控、招标、审计、财务等部门，以检查各单位“双过半”任务指标、项目建设、招标采购、重大隐忧、年度关键任务、党建及党风廉政建设等情况为契机，重点整治工程项目违规招采、转包分包等违规行为，以精准监督助推项目建设提速增效。

　　针对重大项目存在的超工期、超预算“双超”问题，安琪集团纪委联合招标、工程、审计等职能部门，开展工程项目跟踪监督，督促各项目部落实主体责任，加强分析研判，梳理排查分类，推行专用台账。如果通过监督检查发现个别项目存在“双超”问题，将适时对项目部工程管理启动第三方跟踪咨询审计，进一步压紧压实各方责任。据统计，2022年公司已对9个工程项目列入跟踪审计。

　　在本次中期督导检查中，安琪集团纪委坚决贯彻“精准监督”要求，规范项目前期招采程序，督促存在问题的个别单位在制度上强弱项、在流程上补短板，着力推动招采工作提档升级，不断提升公司廉洁经营风险防控能力。

　　“以跟踪审计为抓手，全过程实施跟进监督确保工程项目平稳高效实施，是推动安琪集团实现全年130亿元营收目标的有力举措。”安琪集团纪委负责人表示，下一步将持续聚焦纪检监察主责主业，通过强化作风纪律建设助推项目建设“加速跑”，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，护航企业实现高质量发展。