“我们只要检查扫码库及备案管控的情况，就能判断公司疫情防控措施是否落实到位。”近日，宜昌产投集团纪检干部在检查三峡保税物流公司时说。

　　今年以来，宜昌产投集团纪委充分依托大数据技术，开展监督检查，不断加强作风建设，以严明纪律护航集团战略性重组顺利进行。

　　为提高“数字战疫”支撑能力，作为外向型开放平台的三峡保税物流公司建立健全“扫码库”及“楚贸安”信息追溯平台，对出入园区人员按照五类风险等级标识，货物按照三类风险等级标识实行全流程备案管控，发生异常情况能快速精准追溯。截至3月底，公司共完成1077次核酸检测，消杀进口货物166个标箱，2190.36吨货物，货物消杀率达到100%。

　　为严肃重组整合期间工作纪律和财经纪律，集团纪委采取“四不两直”方式运用大数据开展监督检查。集团纪检干部通过调阅监控视频，掌握员工尤其是窗口工作人员的在岗情况、工作作风和办事效率，运用公司财务系统调取近三个月的差旅费、接待费用等科目明细账，经数据对比来查看整合前后是否存在突击式花钱问题。针对检查发现的18个问题，在集团范围内进行通报，并将以批评教育、责令检查、行政处罚等方式追责问责，切实正风肃纪。

图为集团纪委在三峡（宜昌）大数据产业园开展监督检查

　　“你们公司住在一楼和顶楼的人员有多少？”“住在老旧小区的有多少？”集团纪委采用大数据分析方式跟进监督各部门、子公司“清违行动”的落实。检查集团干部职工报送的《党员及公职人员违法建设情况自查表》，对房产信息情况填报为“无”的人员重点掌握、核实情况，清退信息填写不完整的自查表20余份；运用大数据分析比对，明确违建存在的普遍性要件，摸清居住在一楼、顶楼以及老旧小区的人员底数，确定入户对象，逐一排查。经检查发现，一名居住在一楼的职工对自身所有房产是否存在“违建”界定不准，集团纪检监察干部与其所在的社区书记沟通，确认其房产存在“违建”，集团纪委督促其迅速拆除。

　　下一步，集团纪委将保持改革战略定力，将监督贯穿于重组改革工作中，持续优化方式方法，深化运用大数据，以数字赋能科学监督、有效监督，进一步推动集团纪检监察工作高质量发展。