“两次亮码评价，在落实巡察整改责任这一指标上我们始终是黄码，公司党委要切实担起政治责任，采取有力措施推进融资担保、项目建设等领域重大风险防范化解，确保这一问题得到有效整改，确保政治生态分析研判一路绿灯，以良好的政治生态保障国有资产保值增值。”在近期召开的夷陵经发集团党委会上，集团党委书记、董事长马远镈在会上强调。

　　政治生态分析研判工作启动以来，夷陵区发挥先行先试优势，创新建立“指标赋码、码码转化、亮码评价”的评价体系，让硬指标活起来，让评价结果亮起来，让领导小组动起来，推动政治生态分析研判走深走实。

　　让指标体系活起来。夷陵区政治生态分析研判领导小组建立了联席会议机制，开展了6轮研讨，在充分吸收市指标体系的基础上，优化形成了符合夷陵实际的三级指标体系，督促领导小组成员单位结合指标体系常态化开展研判评价。同时将政治生态分析研判纳入派出纪检监察组重点监督内容，采取列席会议、查阅资料、明察暗访等形式开展监督，掌握被研判单位各方面政治生态“活情况”，并及时填写日常监督纪实表单，目前已填写174份，反馈意见建议17条。

　　让评价结果亮起来。为了让评价结果更加直观、起到提醒和督促作用，该区对选定的区住建局、经信局、分乡镇、东城试验区等4个重点调研单位开展了两次试评价，对评价结果按照“绿、蓝、红、黄”四种颜色进行赋码标识，实现评价结果可视化、动态化。试运行发现，4个单位共有21项指标被赋予蓝码和黄码，已将结果反馈至单位党委、党组，并由区纪委常委和联系该单位的派出纪检组对单位“一把手”和分管领导进行了有针对性的工作约谈。

　　让领导小组动起来。该区进一步健全和完善领导小组联席会议、定期研判等工作机制，领导小组运行更加顺畅。各类文件起草修订均充分征求各单位意见，共发出各类征求意见稿120余份，收回意见建议342条，推动了指标体系、工作办法的优化完善。整合了领导小组各成员单位日常的检查、考核、督导，加强成果运用，目前已将区委目标责任制考核结果、季度主体责任督导通报等内容纳入政治生态分析研判资料清单，较为客观全面的反映了被评价单位的政治生态情况。