根据市委统一部署，2020年12月4日至2021年1月22日，市委第三巡察组对中共宜昌城建控股集团有限公司委员会（以下简称“集团党委”）进行了巡察，并于2021年3月9日反馈了巡察意见。根据相关规定，现将巡察整改情况予以通报。

　　一、巡察整改工作开展情况

　　（一）提高思想认识，强化政治担当。2021年3月9日，市委第三巡察组反馈意见后，集团党委高度重视，认真领会市委要求和市委巡察组反馈意见的精神实质,对巡察反馈问题全部认领、照单全收，坚持以问题为导向，从政治站位上找问题、从思想认识上找原因、从责任担当上找差距、从工作落实上找不足，以坚决的态度、有效的办法、果断的措施，不折不扣地把巡察整改工作作为一项重大的政治任务抓好抓实。

　　（二）加强组织领导，扛起整改责任。为切实承担起巡察整改主体责任，集团党委迅速成立了整改工作领导小组，党委书记邓钧带头履行巡察整改第一责任人职责，多次召开专题会议，研究落实巡察整改任务，统筹抓好巡察整改工作。班子成员按照职责分工，主动认领问题、主动承担责任、认真落实整改，形成了有效的整改合力。

　　（三）突出问题导向，有序推进整改。集团党委针对巡察指出的46个问题及提出的意见建议，逐条逐项研究整改措施，制定了《巡察反馈意见的整改工作方案》《巡察反馈问题的整改清单》，明确了责任领导、责任部门、整改时限要求。责任领导、责任部门坚持以反馈问题为导向，深入各部门、子公司和业务一线调查研究，确定153项整改任务并有序推进整改。

　　二、具体问题整改情况

　　（一）贯彻落实中央决策部署及省委、市委工作要求方面

　　1.政治理论学习不深入，决策部署落实有差距

　　（1）学习贯彻中央关于国企党建工作会议精神不深入

　　一是组织党委理论学习中心组集中开展学习，进一步学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，开展集中研讨，牢记践行“两个一以贯之”思考谋划贯彻落实措施。二是围绕加强国企党建工作“四个坚持”和全面从严治党“四要”要求，研究制定集团2021年度党建工作责任清单，明确集团党委2021年35项党建重点工作任务。三是梳理排查集团及子公司党委2017年以来党委中心组理论学习情况，下发党委理论学习中心组补学提示函，提升理论学习的针对性和实效性。四是加强工作督办检查，定期对学习贯彻中央、省、市关于国企党建工作会议情况进行检查督办。

　　（2）落实国有企业职工家属区“三供一业”分离移交进度滞后

　　一是积极对接市住建局，葛洲坝区域供气、供水特许经营权协议已于4月30日签订。二是加快推进供气、供水移交相关工作，预计7月中旬完成职能移交。三是组建专班深度参与葛洲坝“三供一业”物业进驻工作。

　　2.党的领导融入公司治理结构不到位

　　（1）党委研究重大事项前置程序落实不到位

　　一是修订完善了《集团党委前置研究决策事项清单》，进一步细化前置研究决策事项内容。二是严格按照《集团党委前置研究决策事项清单》中的6个方面30类事项落实程序要求，提交党委会前置研究讨论。三是对相关责任人进行了批评教育问责处理。

　　（2）落实“适度交叉”任职规定不到位

　　向市国资委汇报集团目前“适度交叉”任职存在的问题，将根据市委组织部、市国资委的统一安排，落实“适度交叉”任职的规定。

　　（3）指导子公司落实党建入章制度不到位

　　一是相关子公司均已修订完善公司章程，将国有企业党建工作纳入公司章程。二是全面排查各子公司章程，已全面落实国有企业党建入章要求。三是建立党建工作检查督办机制，指导督导子公司全面落实和执行党建入章要求。

　　3.深化国企改革有差距

　　（1）推进现代企业制度建设有偏差

　　一是上级部门已配备集团外部董事，严格执行董事会、总经理办公会议事规则，建立健全重点工作督办机制，推动工作落实；二是按照干部选拔任用工作程序，配备相关子公司执行董事。

　　（2）公司法人层级过多

　　研究制定优化清理方案并实施。对于股权层级不能完全调整到位的，由集团直接管理的子公司对其实行部门化管控，统管“人、财、物”，实行独立核算。将产权层级管理作为新设子公司合规审查的内容之一，严控设立四、五级产权子公司。

　　（3）落实混合所有制及股份制改革不到位

　　一是三峡物流公司股份制改造因当前正在进行全省港口资源整合不具备股份制改造条件。二是成立股改领导小组和工作专班，广泛开展咨询和调研，制定工作方案，加快推动建夷检测公司股份制改造。

　　4.推动主责主业发展有差距

　　（1）部分城市基础设施建设任务未完成

　　一是成立项目推进专班，加强与市直相关部门协调推进力度，对能立即整改的立行立改，第一时间抓好整改落实；对需要进行调查研究的，制定整改时间表，按节点有序推进；对需要形成长效机制的，通过加强制度建设，确保整改到位。二是举一反三，汲取教训，研究制定《城投公司项目建设质效管理办法》，加强项目建设管理。三是积极主动对接市直主管部门，加快项目前期工作，及时解决施工过程中存在的问题和困难，加大考核力度，确保项目建设按期推进实施。

　　（2）部分政府投资代建项目已完工未移交

　　一是已完成大部分项目移交，另有少部分项目正在按程序验收及与相关单位办理移交手续。二是积极与市财政局、审计局对接，目前大部分项目已纳入今年的外审计划，同时加强对验收交付工程的竣工决算办理，通过同步内审外审，提高竣工决算速度。

　　（3）市级重点项目管理不到位

　　一是加大公建场馆的招商谋划力度，丰富业态资源，着力打造集“全民健身、教育培训、文创产品、广告冠名、体育用品”等于一体的体育文化产业综合体。积极争取承办各项赛事，已完成2021年全国U19青年篮球联赛、十四届全运会群众赛事男篮赛等赛事申报。二是做好“低免”开放，积极争取国家、省、市低免开放补助资金，加大各类专项政策资金、产业引导资金的争取力度。三是加快推进康养项目实施，积极对接亚行及市直有关部门，加快项目前期手续办理，按计划推进项目开工建设及亚行贷款的提款规模。

　　（4）落实城市公共服务不到位

　　一是全力推进落实夷陵区龙泉镇竹林坑采石场项目建设，确保6月底建成投产。二是修订完善《城区20公斤以下的餐厨垃圾收运方案》并上报市城管委，待审批后实施。

　　（5）市场化经营度不高

　　一是加大自营项目谋划建设，按计划推进房地产、加油站、停车场等领域15个自营项目年内开工。二是全面优化收入结构，聚焦主责主业，进一步优化产业布局，强化资源整合，推进市场化业务发展和产业链延伸，强力推进建筑施工、物资贸易、城市服务等产业板块，力争市场化业务收入较上年增加5-10亿元。三是研究出台集团绩效考核办法，强化绩效考核市场化导向，对市场化子公司实施绩效激励，充分调动子公司积极性，以考核激励促进集团转型高质量发展。

　　5.落实防范化解重大风险责任有差距

　　（1）债务规模大，资产负债率偏高

　　一是建立集团领导包保工作机制，高位推进子公司市场化业务拓展，加快实现市场化业务板块的发展。二是有效降低债务规模。积极对接市级财政部门，争取化债资金及申报融资置换。三是持续推进降低成本，目前有息债务加权平均成本相比2018年末，降低0.82%。

　　（2）安全生产责任制落实不到位

　　一是竹林坑采石场自2021年1月起，已停止碎石生产。二是研究制定《宜昌城建控股集团“四管四统一”管理体系文件》，包含41项管理制度，明确事故处理和追责问责程序以及奖惩措施，进一步落实安全生产岗位责任制。三是不定期开展安全生产大巡查和应急演练，确保不发生安全生产事故，维护集团稳定发展环境。

　　（二）贯彻落实全面从严治党战略部署方面

　　1.集团党委落实全面从严治党主体责任有差距

　　（1）集团党委主体责任未压实

　　一是制定《集团全面贯彻落实意识形态责任制实施办法》，明确舆情风险防控的程序和要求，切实强化意识形态责任制落实。二是切实压紧压实全面从严治党党委主体责任，制定2021年全面从严治党主体责任清单、党委书记第一责任人清单和班子成员“一岗双责”清单，进一步细化明确第一责任人和“一岗双责”职责。三是建立完善集团安全生产管理体系，出台《事故（事件）管理制度》，对12种造成事故追究责任的情形进行了明确。

　　（2）全面从严治党压力传导层层衰减

　　一是严格执行《集团党委会议事规则》，集团党委及子公司在研究讨论“三重一大”事项时，必须按要求组织学习相关法纪条文或文件精神。二是制定出台2021年度党风廉政建设工作要点，并指导督促各级党组织落实党风廉政建设责任和相关工作要求。三是对相关党组织下发纪律检查建议书，督促落实全面从严治党主体责任。

　　（3）集团党委书记落实“第一责任人”责任不到位

　　一是组织党委中心组集中学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《领导干部报告个人有关事项规定》等相关规定，进一步严明纪律要求。二是按照要求对被问责班子成员开展谈话提醒。三是在申报个人重大事项报告前，组织党员领导干部认真学习相关文件精神，规范个人事项填报，党委书记从严进行审核把关。

　　（4）党委班子成员落实“一岗双责”不到位

　　一是2019年已对相关责任人及分管领导进行了谈话提醒及书面检查问责。二是修订完善《集团融资管理办法》，严格落实“三重一大”集体研究决策。三是严格落实廉政谈话要求，领导班子成员对分管领域负责人不定期开展廉政谈话。

　　2.集团纪委落实监督责任有差距

　　（1）对重点领域和关键环节监督不深入

　　一是对超标准配置办公设备进行核查整改，并对相关责任人进行了批评教育和书面检查问责。二是举一反三，对部分子公司办公设备配置使用情况进行抽查检查，未发现超标准配置情况。三是出台《集团办公设备管理办法》，明确办公设备配置标准、使用管理职责、购置流程并要求集团及各子公司严格遵照执行。四是对集团2017年以来招标采购情况进行自查清理，未发现突出问题。五是印发《专家库管理办法》《合同管理办法》，进一步建立健全招投标相关管理制度，明确相关环节的过程监督要求。

　　（2）对子公司监督职责履行不到位

　　一是抽调在外人员已结束跟班学习并返岗履行派驻监督职能。二是修订印发《派驻监督实施办法》，进一步优化派驻监督形式，明确派驻监督职能职责，增配一名纪检监察干部，加强监督力量；三是实现由集团纪委委员（子公司纪委书记）监督设党委的子公司及所属党支部，纪检部门副部长派驻监督设党总支、党支部的子公司及所属党支部的分层分级监督全覆盖格局。

　　3.违反中央八项规定精神和“四风”问题仍有发生

　　（1）违规租用酒店作为办公用房

　　一是为避免提前解除合同造成违约赔偿，经与产权方反复沟通，双方同意待合同到期后友好协商解决，同时积极寻找合适的办公场所。二是形成物理隔离，在酒店大楼侧面开设公司专用办公通道，形成独立的办公区域。三是举一反三，对全集团子公司办公用房情况进行专项检查，建立管理台账。四是建立长效机制，严禁新设立子公司租用酒店作为办公用房，原则上在集团所属物业范围内选定办公用房，进一步盘活集团闲置资产。

　　（2）借学习考察之名变相公款旅游

　　一是根据调查核实情况对相关责任人进行了书面检查问责处理。二是严格审批程序，督促各子公司、部门严格执行《集团差旅管理制度》，从出差审批流程和差旅费用报销两方面加强管理，严把事前审批和费用报销关。三是加强日常监督，每季度末和年末，对各子公司差旅审批和费用报销进行抽查检查，确保差旅管理制度落到实处。

　　4.作风建设不够扎实，落实复工复产工作不及时

　　一是切实改进工作作风，严格落实上级各项决策部署，强化对子公司执行落实情况的监督检查，确保上级决策部署落到实处，形成重点工作督办机制，不定期开展督办检查。二是全面开展整改，积极对接相关租户，根据租户个人意愿采取退款或顺延租期进行彻底全面整改。三是对相关责任人进行批评教育问责处理。

　　5.企业管理不规范，存在廉洁风险

　　（1）违规经商办企业

　　一是开展初步摸排调查，并配合市纪委进行线索处置和追责问责。二是印发《廉政档案管理办法》，明确各子公司班子成员、集团本部中层及关键岗位人员必须如实申报个人重大事项；关键少数、关键岗位人员必须如实填写廉洁从业承诺书、防止利益冲突承诺书等要求。三是组织完成2021年度廉政档案的建立及动态更新。

　　（2）违规改变债券资金用途

　　一是已于2021年5月偿还该笔贷款。二是规范债券资金用途使用。研究制定《集团融资管理办法》，加强债券资金管理，通过制度约束保障债券资金按用途使用。

　　（3）工程建设项目违法转包

　　一是全面自查，组织各施工总承包单位迅速开展自查自纠和监督检查，发现违法分包，依照合同严肃处理和纠正，情节严重者报相关主管部门依法处理。二是厘定责任，通过实名制管理和分包审批、备案管理，合同约定分包当事人的权利义务和分包内容、分包工程量等措施明确责任，加强劳务分包管理力度。三是规范管理，建立公司巡查制度，不定期开展巡查人员到岗和合同履行情况，发现问题及时纠正和处理，并约谈施工方主要负责人，列入负面清单。四是对该项目现场负责人进行批评教育问责处理。

　　（4）大额资金管理不规范

　　一是将大额资金调度纳入预算管理。通过资金预算的全面线上申报及银企直连支付方式的推广使用，严格线上审批流程，规范大额资金同户名转款及定期存放。二是规范大额资金管理。研究制定《集团资金管理办法》，通过制度规范大额资金使用及预算管理。三是对相关责任人进行批评教育问责处理。

　　6.招投标领域存在廉政风险

　　（1）招标采购管理制度不健全

　　一是制定《集团场外评标（评审）成员及成员库管理办法（试行）》。完成评标成员库的组建，对评标成员履职纪律、抽取方式、退出、评标成员的考核与激励等内容作出详细规定。二是组织所有招采人员及拟入库评标成员学习培训，包括《中华人民共和国招标投标法》《招投标实施条例》《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》《集团招标采购平台运行管理办法（试行）》等。三是制定《集团招标采购平台管理办法》《集团场外招标采购工作流程》，统一规范招标采购活动的使用条件、采购程序和纪律要求。四是对集团职能部门下发监察建议书，督促进一步规范管理。

　　（2）存在应招未招和未批先招

　　一是企业债券审计服务招标不属于必须依法招标范围且未列入宜昌市公共资源交易监督管理局《进场交易目录》，无法进场招标，且涉及企业商业秘密，不宜公开。二是因临时停车场项目年度建设任务繁重、时间紧迫因素，在启动项目审批工作的同时积极推进项目建设，后期均完成备案审批。

　　（3）违规组织场外招标

　　一是智禧湾商品房项目系城投地产公司自筹资金开发的纯市场化项目，不涉及财政资金，亦非公益性项目。建投园林公司系集团下属的全资专业园林施工企业，也是集团市场化转型、拓展建筑施工产业链的重要业务板块。为提升智禧湾商品房绿化项目品质，控制施工成本，增加本地税收，采取了场外邀请方式招标，中标单位为建投园林公司。同时对该项目招标负责人进行批评教育问责处理。二是举一反三，对集团2017年以来所有招标采购项目进行排查，未发现其他违规场外招标情况。三是集团纪委已对该问题线索处置完毕。

　　（4）结算价超出合同价

　　一是对超合同价项目进行调查。二是印发执行《集团合同管理办法》。根据合同性质分类实施变更控制管理，明确对合同变更总额和比例实行双控和分级审批的双控双审制度。三是对相关责任人分别进行谈话提醒、批评教育问责处理。

　　7.国有资产长期大量闲置

　　一是持续强化商业资产招商力度，全面梳理空置资产情况，拟定减空置方案。不断拓宽招商渠道，充分利用新媒体、微信公众号等多渠道发布网络招商信息。二是加大安置房销售去库存力度。积极对接各区征收办，及时掌握新开征收项目，针对性加大安置房源宣介，提高安置房选房率，加快库存安置房去化。三是优化集团商业资产管理机制。研究制定《集团商业资产委托经营管理办法》。深化集团商业资产管理模式，打造“集约化、规范化、专业化”商业资产管理团队，全面提升商业资产管理效率，确保国有资产保值增值。

　　8.国有资产收益管理不到位

　　一是已对海航集团进行起诉并完成债权申报，待法院判决后，进行清算退出。二是宜化物流设立年代较为久远，对方提出交投若退出需实缴注册资本金且承担对应比例的亏损，目前交投因省级港口资源整合而人财物冻结，待整合完毕后商议退出。三是发函催收中燃宜昌公司已议决未实施的分红，对方以账面货币资金不足为由拒绝支付，将持续跟踪督促中燃宜昌公司进行分红。四是对市直机关周转公房开展清理、评估、新签或续签、催收、清退等工作，现已完成部分房屋的新合同签约及收回。五是制定《参股公司管理办法》，从参股公司设立、日常运营及分红、退出等方面进行统一和规范管理，强化国有资产收益管理。贯彻落实新时代党的组织路线方面1.党建责任制落实有差距

　　（1）研究部署党建工作聚焦重难点不够

　　一是严格落实党建工作责任制。制定党建工作清单，明确重点工作任务，集团党委书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员履行党建“一岗双责”职责。二是切实抓好工作落实。聚焦国有企业党建基层基础还不够扎实、党务工作者队伍还不够强等重难点，建立了集团党建指导员、党建工作检查督办等制度。

　　（2）集团党委专职副书记不专职

　　一是集团领导班子成员分工严格按程序向市委组织部请示报备。二是加大人才引进和选拔力度，确保2021年底前完成核心职能部门负责人配备。

　　（3）个别党支部书记履职不到位

　　一是压紧压实党支部书记责任，督促严格执行落实“三会一课”制度和党组织前置程序，切实发挥好支委会的领导核心和政治核心作用。二是对相关公司党支部书记进行谈话提醒问责处理，督促其认真履行职责。三是建立党建工作检查督办机制，切实加强党组织负责人履职成效的监督检查，着力提升党建工作成效。

　　2.领导班子核心作用发挥不够

　　（1）民主集中制执行不到位

　　一是在新任干部选拔的酝酿环节中，集团党委班子坚持充分听取各方意见，并及时向所有班子成员通气，今后仍将长期坚持落实民主集中制原则。二是根据上级有关文件精神和要求，修订《集团干部选拔任用暂行办法》，制定印发《集团干部选拔任用管理办法》，从制度层面规范落实民主集中制原则。

　　（2）落实“三重一大”决策制度不到位

　　一是修订完善党委议事决策制度，修订出台《集团党委前置研究决策事项清单》。二是严格按照《集团党委前置研究决策事项清单》要求，规范“三重一大”决策行为。三是对集团“三重一大”决策执行情况进行了排查检查，严格落实决策程序。

　　（3）集团重点工作未落实

　　一是实行集团领导包保重点工作机制。定期跟进项目进展，及时解决推进中存在的问题，确保重点项目有序推进。二是加快点（军）长（阳）公路建设。按照2021年10月底通车任务目标，倒排工期，全力加快工程建设。三是完善集团督查督办机制。紧盯重点工作时间节点，加强督查督办，定期收集重点工作进展情况并在全集团通报。集团形成“双月经营形势分析会议制度”，对年度重点工作完成情况进行督查通报。

　　3.选人用人有偏差

　　（1）干部选拔任用程序不规范

　　一是组织集团班子成员及干部管理部门开展了干部选拔任用工作相关规定的学习，重点学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》《宜昌市市管企业领导人员管理办法》《宜昌城建控股集团干部选拔任用管理办法》等办法，进一步熟悉掌握干部选拔任用工作中的关键要点。二是新修订出台的《宜昌城建控股集团干部选拔任用管理办法》中，加入了“四凡四必”相关要求，从制度层面把好选人用人关，坚决防止干部“带病提拔”。

　　（2）专业人才比较缺乏

　　一是加大人才招聘力度。将石油化工专业类、体育类等专业纳入2021年员工招聘计划，开展有针对性的招聘。二是对子公司专业人才缺乏情况进行了全面调研摸底。将加强专业人才招聘的统筹安排，科学制定人才招聘计划，确保满足工作需要。

　　（3）人才流失比较严重

　　一是对近三年员工离职原因进行总结分析，管理类员工离职的主要原因为个人职业发展、家庭原因、考取公务员等，基层一线员工离职的主要原因为个人原因、优化用工方式等。定期开展员工离职原因分析，采取有针对性的措施解决人才流失问题。二是采取多种措施做好人才“选、育、留”工作。大力实施人才强企战略，以“精英、领英、青英” 和蓝领人才计划为抓手，全方位开展人才培养，激发人才活力。完成集团薪酬体系优化，对关键人才实施薪酬保底制度。加大青年人才的选拔力度，给更多人才提供干事创业的平台。建立集团内部人才市场，畅通内部人才流动，实现员工发展和企业发展的共赢。

　　4.企业基层党组织建设比较薄弱

　　（1）党组织设置不规范

　　清理子公司党组织设置及支委配置情况，根据党组织应建尽建原则和支委班子缺口情况，成立3家子公司党支部，补选3家子公司支委，同步建立完善支委会相关制度。

　　（2）组织生活会质量不高

　　一是进一步提升思想认识。组织开展党史学习教育专题读书班，进行党的优良传统教育，使班子成员深刻认识到批评和自我批评是我们党的优良传统,是增强党组织战斗力、维护党的团结统一的有效武器。二是严格落实要求。党委书记切实担负第一责任人职责，牵头制定民主生活会会议方案，督促班子成员深入开展交心谈心，促进班子成员相互坦诚相见、勇于揭短亮丑。三是加强工作督导。强化对基层党组织开展组织生活的审核把关，确保做到精心组织和认真准备，切实提升组织生活会质量。

　　（3）基层组织建设不规范

　　一是建立党组织换届工作台账和换届提醒机制，提前下发工作提醒函，把加强基层党组织规范化建设作为党建工作重点，着力提升基层党建科学化、规范化水平。二是制定党建业务培训计划，提升党务工作者业务素质和能力，推动基层党组织标准化规范化建设。三是对相关责任人进行批评教育问责处理，督促其认真履行职责。

　　三、下一步工作措施

　　（一）强化责任落实，坚决扛起管党治党责任。集团党委将进一步强化全面从严治党的政治意识、大局意识和责任意识，严明党的政治纪律、政治规矩,健全完善落实“两个责任”工作机制，确保党的路线方针政策、中央、省委、市委决策部署在集团不折不扣贯彻执行。一是督促集团各级党组织坚定不移地扛起管党治党主体责任，督促各级党组织“一把手”以上率下，带头履行党风廉政建设第一责任人职责，督促分管负责同志履行“一岗双责”，不断强化责任落实，层层传导工作压力，真正做到一级抓一级、一级对一级负责。二是支持纪委聚焦主业主责、履行监督职责，用好监督执纪“四种形态”。以此形成齐抓共管的工作格局，推动全面从严治党向基层延伸。

　　（二）坚持常抓不懈，确保巡察问题整改到位。集团党委将坚持目标不变、标准不降、措施不软、力度不减，持之以恒抓好巡察整改工作不放松。紧扣市委第三巡察组反馈意见，持续推进整改，确保高标准、高质量完成整改任务。对已完成整改的事项，主动开展“回头看”，巩固已取得的整改成效，坚决防止问题重现。对尚需继续整改的事项，继续紧盯不放，加大力度、加快进度，以钉钉子精神抓紧整改，直至整改完毕。对需长期整改的任务，将立足当前，着眼长远，强化措施，夯实责任，进行持续深入整改，确保一抓到底、抓出实效。

　　（三）加强建章立制，巩固促进整改成果转化。集团党委将在抓好巡察整改的同时，认真总结教训、举一反三，深化整改成果运用，建立健全各项规章制度。着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制。对已经建立的各项制度,抓好执行落实,确保发挥作用；对党风廉政建设、严明党的政治纪律、干部选拔任用等重点领域、重要环节,加大制度建设力度,完善制度体系,形成用制度管权管事管人的长效机制。真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进全集团党员干部职工作风转变的过程，以此促进集团市场化转型高质量发展。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改情况监督。如有意见建议，请及时向宜昌城建控股集团、宜昌城建控股集团纪委或直接向市纪委监委第三监督检查室反映。宜昌城建控股集团联系电话：0717-6353028，邮政信箱：宜昌市沿江大道189号宜昌城建控股集团，邮政编码：443000；电子邮箱：ycjtzhb@ycjtjt.com。宜昌城建控股集团纪委联系电话：0717-6389953。市纪委监委第三监督检查室联系电话：0717-6256321。