根据县委巡察工作统一部署，2025年3月17日至4月17日，县委第一巡察组对县公共检验检测中心开展了常规巡察。2025年7月29日，县委巡察组向县公共检验检测中心反馈了巡察意见，按照巡察工作有关要求，现将集中整改进展情况予以公布。巡察整改主体责任落实情况一是坚持充分调研，广泛听取意见。走访调研周边及省市相关单位，征求县市场监管局等多部门意见，向县委、县政府提交机构编制、财政保障等建议，着力解决“领导缺位”“管理缺失”的问题；二是坚持建章立制，建立长效机制。结合巡察反馈，修订15项核心制度，划分管理、业务、支撑三大板块12项核心职责，制定组织架构与岗位职责，对17名工作人员实行“一人一岗一责”，规范全流程责任，解决“机制不顺”“权责不清”的问题；三是坚持规范管理，确保有序推进。建立“周调度、月总结”机制，规范会议纪要与台账，每月明确重点任务及责任人；理顺管理架构与流程，扭转“运行混乱”；四是坚持问题导向，确保整改实效。至10月底，已成立党支部并召开组织生活会，夯实党建基础；开设零余额与国有资产账户，规范财务资产管理；召开“三重一大”会议5次、全体职工专题会议3次、作风廉政专题会1次，运用第一种形态提醒谈话15人次，分管县领导谈话1人，班子对责任人谈话8人。截至12月19日，巡察反馈的14个具体问题，已完成整改12个，视同完成2个。巡察反馈问题整改落实情况1.针对中心承担社会责任不够问题。

　　整改情况：一是中心主要领导对相关责任人进行提醒谈话，要求提高认识、立即整改。二是组织全体职工学习重要会议精神及食品安全讲话精神。在业务培训中，集中学习相关管理办法及内部质量手册。三是于2025年10月建立《五峰公检中心不合格样品信息报告制度》，明确职责分工，指定专人核查历史数据、建立不合格样品台账，并及时向委托部门反馈信息。

2. 针对价格行为不规范问题

      整改情况：一是2025年10月21日，中心主要领导对问题责任人进行提醒谈话，要求强化纪律意识、压实直接责任。二是2025年3月28日召开专题会议研究，制定立行立改方案。4月9日会议跟进整改进展。 4月11日建立《五峰土家族自治县公共检验检测中心收费管理制度》，更新收费公示表，并组织人员培训。4月12日制度正式实施。 4月14日向县委第一巡察组专题汇报整改情况。

 

　　3.安全管理有短板。对实验室安全隐患重视不够，存在消防器材使用超期和数量不足、易制毒易制爆化学品存储柜未上锁、气体钢瓶未固定、样品检测管理程序不到位等安全隐患问题。

　　整改情况：易制毒易制爆化学品存储管理隐患（存储柜未上锁）：一是2025年10月21日，中心主要领导对责任人提醒谈话，要求立即整改。二是10月8日建立《中心危化品管理制度》，组织全员培训。三是化学品出入库实行回收人、管理员双人签字确认。四是9月制定《危险品定期检查记录表》，每月开展试剂室安全检查。五是严格落实制度要求，明确管理权限。

　　气体钢瓶安全隐患（未固定）：一是2025年10月21日，中心主要领导对责任人提醒谈话。二是对14个气体钢瓶完成规范固定。落实2个易燃易爆气瓶分类存放并张贴标识。

　　样品检测管理程序不到位：一是2025年10月21日，中心主要领导对责任人提醒谈话。二是10月16日组织学习检测风险控制程序，强化风险意识。三是建立《非常规样品检验检测评估表》，执行分级评估流程，明确非常规样品界定范围，防范安全风险。四是集中学习实验室安全规程及多项应急预案，提升应急处置能力。

　　实验室二氧化碳灭火器数量不足、超期使用：一是2025年10月21日，中心主要领导对责任人提醒谈话。二是全面清查实验室现有的消防器材，淘汰超期二氧化碳灭火器12个，新添置二氧化碳灭火器20个；三是确定专人负责实验室消防器材保管，每月对全部消防器材进行一次专项检查，每日进行巡查。

　　4.针对检验检测消耗品管理不规范问题。一是出库管理不规范问题

　　整改情况：一是2025年10月21日，中心主要领导就实验室消耗品出库管理不规范问题，对责任人进行提醒谈话，要求强化责任意识、立即整改。二是10月8日修订《标准物质管理程序》，规范药品领用、库存及报废处置流程；三是试剂室钥匙实行双人管理（试剂管理员与实验室监督员），非工作时间锁闭；四是优化记录管理：《药品试剂领用记录》增加“经办人”确认项，实行领用人、管理员双签字。建立电子版《药品领用记录台账》及《标准品领用记录台账》，确保与纸质台账一致；五是实施库存预警：对近期试剂（有效期≤1个月）进行电子台账到期预警；对过期试剂贴红标并隔离存放。

　　5.针对检验检测消耗品管理不规范问题。二是药品试剂报废不合规。开展药品试剂清点盘查不到位，报废不及时问题

　　整改情况：一是2025年10月21日，中心主要领导对责任人提醒谈话。二是在《程序文件》中明确实验室消耗品管理程序并组织培训，同时增加管理人员定期检查、过期试剂报废审核、集中存放及交由第三方处置的规定。三是组织专人对所有库存标准物质、药品试剂进行盘点，并于2025年5月底修订《药品试剂报废登记表》，增加“经办人”和“审核人”栏目，确保报废及时规范。四是对已发现的超期物质完成登记报废、集中存放，并移交有资质的第三方专业机构处置。

　　6.针对档案管理不到位问题。对档案的收集、整理、归档工作管理不到位，导致无法查阅的问题

　　整改情况：一是2025年10月21日中心主要领导对档案管理责任人进行谈话，要求立即整改、规范管理。二是对2022—2024年2103份未归档检测报告核查并备份电子版；补齐6份劳动合同并归档3份；归档有效建设工程监理合同，作废合同单独标注存放；对2024年2月丢失的会计凭证已向财政局报备并补办。三是于2025年10月制定《中心档案管理制度》，明确归档范围、时限、质量与移交流程，落实核对签字程序。四是9月组织档案人员专项培训，并实行办公室负责人季度检查机制，目前第三季度检查已完成。

　　7.针对“一把手”履职存在缺失，对中心管理投入不足。一是首责意识不强问题

　　整改情况：一是县分管领导于2025年8月11日对中心原主任进行提醒谈话，要求全盘认领巡察反馈问题、深刻反思并坚决整改。二是现主任于2025年8月27日到岗后，立即开展全员谈心谈话，全面掌握情况、听取意见，凝聚共识提升管理效能。三是中心严格执行“三重一大”集体决策制度，累计召开决策会议5次、全体大会3次；组织全员学习贯彻《检验检测机构监督管理办法》，健全内部监督机制，防范履职和廉政风险。

　　8.“一把手”在廉政风险防控方面重视不足的问题。二是廉政风险防控重视不够。对财务管理、检测业务等工作中存在的廉政风险防控有不足问题

　　整改情况：一是县人民政府分管领导于2025年8月11日对中心原主任进行提醒谈话，要求对巡察反馈问题照单全收、深刻反思、坚决抓好整改工作。二是中心主任于2025年10月16日主持召开专题廉政谈话会，集中约谈15人，围绕岗位风险与纪律要求强化警示，提升全员廉政风险防范意识。三是中心于2025年10月制定《县公检中心廉政建设管理制度》，明确防控要求、责任体系与追究机制，加强对关键环节的监督，推动形成常态化、规范化的廉政风险防控体系。

　　9.针对资产管理不到位问题

　　整改情况：针对巡察指出的19件资产未登记入账问题，一是2025年10月21日，中心主要领导对责任人提醒谈话。二是中心已于2025年4月完成补录，将其登记至市场监督管理局固定资产账户。为加强固定资产管理，中心于2025年9月成功开设并激活零余额基本账户及对应的国有资产管理账户。待新会计到任后，中心将立即开展资产全面清查，将所有资产同步至中心自有资产管理户。关于高速离心喷雾干燥机未办理移交手续的问题，一是2025年10月21日，中心主要领导对责任人进行提醒谈话。二是经全面盘点，将包括该设备在内的33台达到报废条件的仪器，提交中心“三重一大”会议集体决策，严格依规报废。已建立废旧设备处理清单，在国资部门监管下按程序处置。三是全面梳理未使用及低频率使用设备，建立低频使用台账；将未开封的循环水式真空泵固定至无机前处理室使用，对其余4台暂不使用的检测设备予以封存备用。

　　10.针对工作作风不扎实。一是工作数据不准确问题

　　整改情况：一是中心领导于2025年10月21日对责任人进行提醒谈话。二是同年10月建立“周调度、月总结”机制，规范会议纪要与台账，明确每月重点及责任人，理顺管理架构与制度，扭转运行混乱；三是分别于2025年9月19日、22日组织学习《质量手册》《程序文件》相关内容并考核，于10月13日学习数据系统操作指引并考核；四是于10月23日制定检验流程图，明确依流程审核数据，落实三级审核要求。

11. 针对工作作风不扎实。二是工作责任心不强问题

整改情况：一是2025年10月21日，中心领导对责任人进行提醒谈话。二是系统梳理流程，于10月9日完善了CMA资质复审扩项制度，并于10月13日组织全员专题培训，重点讲解复审与扩项要求，通过闭卷考试巩固成效，合格率100%，夯实了资质管理基础，确保资质持续有效。

 

　　12.针对形式主义根除不彻底。内部管理不到位问题

　　整改情况：一是中心领导于2025年10月21日对责任人进行提醒谈话，要求建章立制、规范流程、落实整改。二是10月建立人事管理制度，清理并规范劳动合同，计划于2026年1月完成改革以理顺人员关系，杜绝合同执行不符问题。三是自2026年起，设备采购将严格按合同支付，大额资金支付纳入“三重一大”集体决策，确保合规透明。四是新会计12月底到岗后将牵头健全内控与资产管理制度，完善源头管理，形成长效机制。

　　13.针对干部任用不合规问题

　　整改情况：一是县分管领导于2025年8月11日对中心原主任进行提醒谈话，要求对巡察问题照单全收、深刻反思、坚决整改；二是中心原干部已于2025年1月离职；三是10月17日组织全体人员专题学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化对干部选任政策的掌握；四是目前中心“三定”及人事改革方案正在报批，将通过后续改革进一步规范机构与人员管理。

　　14.针对检验检测能力有缺陷。对检验检测工作人员能力培养不够，履职能力不足，工作质效不高问题

　　整改情况：一是中心领导于2025年10月21日对责任人进行提醒谈话，要求持续抓好全员培训，结合CATL扩项认证推进整改、提升质效。二是于9月19日组织检测及质控人员专项学习《质量手册》相关内容并完成考核；于10月16日组织全体人员深入学习食品安全相关重要精神及文件，进一步明确职责与流程。三是由质量负责人牵头制定能力提升三年计划（2026-2029），并于2025年9月提交CATL扩项申请，新增参数120项，已于10月20日通过现场评审，目前正就反馈问题整改，完成后检测项目将达398项，位居全市前列。四是在骨干能力提升方面，已派核心人员参加液相质谱进阶培训；在质量数据提升方面，安排技术负责人前往省中心学习内审、法规及检测技术，全面强化质量管理与检测能力。

　　三、下一步工作打算

　　（一）持续压实主体责任与思想引领。坚持把政治建设摆在首位，常态化开展理论学习和思想交流，不断增强责任意识。严格落实“三重一大”集体决策制度，推动主要负责人带头深入一线指导，切实履行管理职责，提升整体履职效能。

　　（二）完善制度执行与监督机制。对已出台的各项管理制度开展“回头看”，推动制度与业务流程深度融合。加强电子化监督手段，实现关键环节可追溯、可预警。

　　（三）深化风险防控与安全管理。建立常态化廉政风险排查和教育机制，加强对重点岗位人员的纪律监督与警示教育。持续开展实验室安全、危化品管理、消防设施等专项检查，完善应急响应流程，切实筑牢安全防线。

　　（四）加强队伍建设与能力提升。扎实推进“能力提升三年计划”，有序推进资质维护与参数扩项，强化关键岗位人员技术外训与内部传帮带，夯实人才基础。

　　（五）规范资产与人员管理。全面完成资产清查建账，加快闲置设备报废进程。严格执行合同审核、质保金扣留及大额支付集体决策机制，完成全员劳动合同规范换签。

　　（六）构建整改长效跟踪机制。对重点任务实行清单管理、闭环推进。及时总结有效做法与典型经验，推动整改成果制度化、长效化，实现持续治理能力提升。中心将以更高标准持续推进整改，切实把巡察成果转化为治理效能，助力检验检测事业高质量发展。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。五峰土家族自治县公共检验检测中心单位联系电话：0717-5758900（工作日8:30—12:00，14:00—17:30）；通讯地址：湖北省宜昌市五峰土家族自治县渔洋关镇后河大道27号政务服务中心4楼，邮政编码：443413；电子邮箱：1197603100＠qq.com。派出第四纪检监察组，联系电话：5750083（工作日 8:30—12:00，14:00—17:30）。

　　

                                                                                    五峰土家族自治县公共检验检测中心

　                                                                                        　2025年12月19日